Gerencia y "Knowledge Management"
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En nuestra fervor y pasión por el éxito de nuestros
clientes, hemos dedicado ésta (breve) reseña, para que actúen... También recomendamos que visiten y estudien ISO Kaizen-Blitz© y términos y definiciones KM. Estamos en el portal de una era excitante! Partimos de la premisa de tres constantes: (1) La muerte, (2) Contribuciones Fiscales (Departamento de Hacienda) y (3) Cambios. Es en la constante de cambio donde platicaremos... Debido a la era de información y proliferación de tecnología los cambios se han acelerados, y con la acelereción viene mayor incertidumbre. En términos matemáticos, en el pasado, los cambios eran lineales, sin
embargo hoy los cambios son no-lineales... en muchas ocasiones impredecibles, rápidos y hasta revolucionarios. ¡El responder de forma ágil a cambios es una virtud que la empresa éxitosa requiere posser! Tanto así que la
estructura jerárquica del pasado, ayer era efectiva, se esta convierte en un obstáculo para mañana. Aunque el concepto básico de proveer, comunicar y servir no ha cambiado, la forma de lograr cambios evoluciona (si no
revoluciona). El intelecto como capital activo ha llegado a quedarse finalmente... muy apesar que estamos al principo del mismo. Es inminente que las organizaciones comiencen a tomar acción... "Blitz or be blitzed".
Las empresas tienen que poseer la no solo la habilidad, pero la virtud, de evaluar y actuar ágilmente - los errores son aceptables en una era de "beta testing", sinergía en la gerencia de las gestiones de competitividad
y riesgo - tanto así que en esta "era" se vende producto con desperfecto y hasta se paga extra por reparar/actualizar. Es imprescindible entender los conceptos y premisas que trae Kaizen y Blitz sobre
bases ISO y dentro de la misma la perspectiva KM, y esto asistirá a la empresa a mantener utilidades y crecimiento. Sin considerar I, K, B y KM quedamos a la deriva y por ende permanencia y utilidades quedan en riesgo adverso.
Los factores de la organización progresiva y de nivel mundial incluyen en un solo esquema integrar competitividad y riesgo (de una perspectiva global). Las normativas internacionales aplicadas en el espíritu y
enfoque a continuación asientan las bases para propiciar la mejora y facilitar progresión anteponiendo cambios. Estas normativas no quedan limitadas a ISO 9000 o ISO
14000, es importante que se usen de base y se supere la organización. Es por esta razón que traemos los principios ISO, Kaizen y Blitz, no como normativa pero como base para extrapolar los fundamentos de
las ISO y en una Economia Global en Fundamentos de Conocimiento son necesarios.
Integrar el sistema de gerencia bajo competitividad global y reducción de riesgo se esta convirtiendo en una tendencia en Asia y en las Américas. Ambas regiones aceptan el concepto
de integración de sistemas pero por razones muy diferentes.
Por ende y a continuación exponemos premisas para mejorar cualquier organización, tomando esta "era". La ecología de la cultura empresarial IKB©
Una organización comprende de gente, colaboración, conectividad y conocimiento. Para la cultura sobrevivir a los cambios que se avecinan, es ahora en éste portal que debemos adoptar ajustes y hasta cambios revolucionarios para crear blitz
. La organización, como parte integra de la sociedad, requiere de adaptación. Sin embargo no tenemos el tiempo que se pueda percibir según la teoría "Darwin" (para la
adaptación de las especies). Los cambios se requieren ya... Ahora, no después, el impacto ambiental es significativo y los cambios comerciales que trae una economía de globalización aún mayor. Para asistir en
que se visualice el cambio incluimos varios aspectos/factores a considerar:
La organización se beneficia mediante una perspectiva de desarrollo sustentable enfocado a la empresa. Identificamos varios principios y entre estos:
Una empresa sustentable y exitosa es aquella con un esquema de "inteligencia" el cual sigue un protocolo desde datos... hasta conocimiento (previamente expresados en éste site).
En el libro "Atypical" y reforzado dentro de IKB©, hemos descubierto que la organizaciones de éxito en la "era" que estamos (en el portal):
En nuestro estudio bajo "Atypical" descubrimos que las empresas con habilidad de cambiar resultan con efectos positivos en su permanenecia. La empresa "Atípica" se caracteriza por líderes y gerentes (no uno
o el otro, pero neceitando de ambos atributos), visión de empresa, potestad a los rangos más bajos en la supuesta jerarquía, conciencia de negocios, y mejora de forma continua y continuada. A través de IKB
hemos encontrado que estas empresas en un periodo, digamos 11 años, incremento de crecimiento (neto o utilidades) de sobre 400% (ver artículo en Inglés ISO Kaizen-Bitz©)--et desempeño financiero relativo a la empresa no IKB
©. Empresas-clientes como TOYOTA entre muchas otras, miran hacia su contribución social (donde sea el país que produzcan) y es parte integra del "Toyota Production System, TPS". Qué significa... Nos indica
Kazuyoshi Matsumoto, Director Toyota S.A. "Una vez que encontramos un proveedor excelente aportamos a su excelencia, inclusive financieramente si necesita mejorar su desempeño, el cual lo beneficie
y por ende TOYOTA". Igualmente planifica, actua y labora nuestro cliente Edison International (Southern california Edison) con un Sistema Integral (ISO 14001:ISO 9001).
La llamada ola de "re-ingeniería" contribuyo a cambios cortos y no respondió al enfoque de largo alcance aunque hizo muy bien a numerosas empresas. Pero afectando adversamente impacto a numerosas otras
empresas, que abrazando el concepto de re-ingeniería, se lanzaron por la ruta posiblemente equivocada. Estrategia de Colaboración
Capacitación y entrenamiento en las disciplinas de la competitividad y riesgo (entre otras) se tiene que convertir en parte estratégica de la empresa, sino lo son. Inclusive entender estrategias de cambios y
anteponerse a los tres factores que indicamos en IKB© para blitz. Considerar: Crecimiento Personal
En este portal, de la existente "era", tenemos que entender el sentido, inquietud y valorización que cada uno internamos o poseemos (en otros círculos entra en el ámbito de estima) para satisfacción interna. La
tecnología, al menos en mi vida, no sustituirá al contacto humano, gracias! Idealmente, debemos expender energía en una ruta progresiva, mirar hacia lo que puede ser...
preguntarnos porque no... y no mirar y decir "no se puede". Para el cambio se necesita coraje y tomar riesgo, a veces debemos lanzarnos y no esperar por lo que podamos controlar. Valor agregado se debe
mantener en perspectiva y este viene de la vestimenta del conocimiento. Crecimiento y Espiritualidad La empresa se esta convirtiendo en la fuente primordial de colaboración y entra en el nuevo ámbito de
comunidad. Es el lugar donde estamos la mayoría de nuestro tiempo y de donde se desarrollan relaciones e inclusive el individuo se define y valoriza.
La empresa es el lugar donde traemos emociones, y es lamentable pensar (aunque no es cierto), que por la "era", la empresa será menos humana. Consecuentemente en ésta "era" de ansiedad, es posiblemente,
más productivo, se propicia el conocimiento para practicar y aplicar la virtudes de la calma, sabiduría y carácter "elástico" y otros relacionado al manejo de presión ("stress") inclusive altruismo que entra al
ámbito de corresponder y sentir por otros. ¿Es ésta la razón porque, entre otras, la empresa existe? Propiciar la contribución a tal efecto socialmente. Poner más espíritu y alma en la colaboración para lograr
desempeño que en un pasado se consideraba inalcanzable. La espiritualidad, en esencia, es una sumatoría de las experiencias de vida y nuestro propósito de
existencialismo. Esta noción de espiritualidad converge con la nueva "era" en la concepción de ecología e interdependencia. Es así, en esta "era" de cambios no-lineales, es importante que la empresa se convierta
en el centro de una progresión pensante en innovación donde viajemos del temor a la esperanza y de la esperanza al éxito... para vivir éste tipo de ambiente/clima social simplemente viajar a Singapúr, Borneo o Malasia. El "Atípico", Gerente o Líder
Conceptos Básicos
TD
... Hacer un buen trabajo, colaborar y lograr el éxito de nuestros clientes... y si hacemos un buen trabajo el dinero sigue, sino desaparecemos. Así mantenemos crecimiento y generación de utilidades como corporativo (BULLTEK L
TD; International Operations (Consulting), E-Commerce, e BULLTEK Internet Site Strategies).
Líder es aquel que virtud de sus acciones crea seguidores. El gerente es aquel que adquiere una posición
mediante organización, planificación y control. Mientras un líder crea seguidores el gerente dirige y ambos para resultados en un desempeño más amplio que el solamente uno u otro de los atributos (solo de líder
o gerente). La combinación crea por medio de sus rasgos de liderato seguidores para ser dirigidos a cambios positivos dentro de los objetivos de la organización y en un ambiente que gratifica a cada uno.
Tal individuo no es típico es "atípico" en la creación de forma natural de un ambiente de éxito. El "atípico" crea un ambiente para aplicar plenamente nuestro potencial, no solo un segmento, pero el todo de
nosotros como individuos. Este ambiente propicia al mejora progresiva. El "Atípico" se caracteriza y se indican algunos ejemplos y rasgos puntuales:
Gerencia es la compilación de técnicas y herramientas para efectivamente dirigir hacia objetivos, a los efectos del cambio constante. Por lo tanto los colaboradores siguen los valores del líder mediante los
atributos de gerencia para facilitar avance. Ella o el irradian confianza de una fundación sólida de conocimiento y destrezas. Este conocimiento y destrezas basados en un balance optimo de experiencia y en busca de sabiduría. El empuje competitivo viene de adentro, no es competir contra otros pero contra si mismo. Por ende el enfoque es en la auto-superación y así motivando a otros. Si competimos contra otros arriesgamos ser
menos pero si lo hacemos contra nosotros mismos aseguramos ganar progresivamente. La competencia crea unidad y la fortaleza para luchar.
El "atípico" crea un deseo de logro, el cual proviene de dar y no tanto de recibir, y esto responde al principio de reciprocidad. Más aún la mejora continua es interna y esto irradia a los integrantes del la
colectividad unitaria (el equipo de trabajo, internos y externos). Se entiende que lealtad es primero hacia cada uno de nosotros (y seres queridos), por ende el ganar o
perder se disipa en los atributos del equipo como colectividad unitaria cuando compartimos e integramos ser parte valiosa de la colectividad unitaria.
Éxito rodea a la organización (empresa), y aunque con base al individualismo que cada uno posee, es propiciado por objetivos comunes que compartimos como propiedad unitaria. Los fracasos se conocen y
propician experiencia para la mejora, el éxito persiste. El "atípico" es experto en la búsqueda de colaboradores propiciando mejora. El equipo es la suma de fortalezas y debilidades de un equipo (colectividad unitaria). Se aprende que el temor es una emoción controlada y nos ayudan a en el deseo de repetidamente hacer lo optimo como acto natural (no como excepción). Se puede pensar en grande, aunque solo se comience
con un primer paso... Sabemos que el comienzo no se puede cambiar pero si el final. Hay respeto y se apoya el individualismo que cada uno posee, aunque seamos parecido no somos idénticos -- se transpone en amor y sentir por otros.
Nada es personal, simplemente un oportunidad para mejora. Propicia la arquitectura para que hábitat de trabajo propicie imaginación y creatividad hacia la innovación.
Crea una herencia de generación en generación, un legajo. Sabemos, ahora, que el "atípico" es un campeón, líder y gerente, es un ganador que actúa con pasión --
en Finlandés se llama "SISU" (la suma de determinación, perseverancia y deseo se acercan a su significado) para el cual no hay una equivalente en Español-Castellano o Inglés.
Poseemos los ingredientes para mantener liderazgo a pesar de que aún no se hallan liberado...
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