Programa Kaizen-Blitz, Bullish Technologies Ltd

Esta página presenta una progresión dentro del marco IKB^© BULLTEK LTD.

3.4 ppm, 6 Sigma
1.2 ppm, 7 Sigma
0.5 ppm, 8 Sigma

Progresión es posible,
con viabilidad económica
IKB BULLTEK LTD ha aplicado metodología Kaizen-Blitz (Sistemas de gerencia ISO inclusivo o exclusivo) para avanzar en los fundamentos progresivos para competitividad global y reducción de riesgos, incluye:

Avance de Base (llámese Fase I):

Visita de investigación, asesoría y ágil reporte.

Evaluar la efectividad del esquema de gerencia (independiente de reconocimiento internacional o no)

Identificar, evaluar para propiciar avance en competitividad global y reducción de riesgo.

Capacitar vía Compendio Ejecutivo, a su vez discusión de oportunidades, identificar aspectos significativos y compromisos.

Coordinar inicio del avance, con la selección de equipo de trabajo relevante al logro de objetivos..

Concepto, desarrollo y comunicar estrategia dentro de un marco estratégico en competitividad, reducción de riesgos y retos externos.

Confirmar avance para inicio Kaizen-Blitz (llámese Fase II) - breve visita por personal de BULLTEK LTD para discutir y evaluar avance. Tanto como sea necesario, los objetivos y métodos se ajustan a la luz de las tendencias de mercado y situación específica de la organización.

Avance (llámese Fase III):

Una vez el equipo avanza el concepto (KB), evalúa e identifica objetivos (y alcance) para proceder a Kaizen-Blitz mediante ágil despliegue de las mejores prácticas en un ambiente de equipo.

Discusión de métodos y técnicas aplicables a objetivos puntuales para avance (Kaizen) blitz.

De visualización a realización, el equipo analiza procesos y fluyen acciones.

Implantar.

Medir y presentar resultados.

"Knowledge Based Global E-conomy" brinda retos rápidos y propician cambios que (ISO) Kaizen-Blitz puede absorber para progresión.

(Llámese Fase IV), evaluar avance en busca de perpetuidad en progresión, un cambio de cultura empresarial (y personal):

Apoyo por profesionales regionales del BULLTEK GlobalNet.

Recapitulación kaizen en modalidad blitz respondiendo a los principios y técnicas ISO Kaizen-Blitz^©...

Objetivamente asegurar logro en avanzar competitividad (global) y reducción de riesgo... desarrollar "knowledge base" con miras en anticipar discontinuidad de tecnología, tendencias de mercado y evolución de los marcos regulatorios.

Programa en Agilidad Operacional o mejor "Simplificación" ("Lean"), temario:

Concepto base

Flujogramación

Ambiente (laboral) y 5S´s

"Process Mapping"

Control de Inventario, sincronización / optimizar

Despliegue operacional (planta física)

Resistencia y cambios

Productividad, concepto contemporáneo IKB^©

"Simplificación"

Desperdicios Operativos y Mejora

Concepto de "Gerencia Visual"

Kaizen-Blitz

Objetivos y beneficios:

Conocer y aprender las técnicas de "lean thinking & manufacturing"

Identificación de desperdicios

El concepto de "TeamWork" y su necesidad

Conocer aspectos para la reducción de puesto-a-punto

Diseño de planta física para mejor productividad

Cuando y como de la utilización Kaizen-Blitz

Normalización de Sistema, protocolo internacional amarrado a Kaizen-Blitz, ISO Kaizen-Blitz^©

Entendimiento base de los objetivos Seis Sigma

Planificación de un ambiente "lean"

Esquemas de medición

Cambio y Ajuste de Maquina, caso puntual

En muchas empresas, el ajuste y cambio de maquina es una de las tareas que mayor afecta en la eficiencia de procesos.

El sector automotriz es uno de los más afectados. Mediante equipos enfocados aplicando principios "Kaizen-Blitz" los tiempos de cambios ("set-up") se han podido reducir significativamente. En un caso puntual, proceso de molienda, recientemente se redujo el cambio y ajuste de 8 horas a 4, luego a 2 horas y aún se continua mejora de dicho proceso.

"Simplificación" ("Lean..."):

Es una progresión, jornada, continua reduciendo "desperdicios" ante los cambios en tendencias de mercado, tecnología, regulaciones y otros aspectos para asistir en los objetivos de la organización. "Desperdicio" es todo aquello que no agrega valor al producto o servicio. En la mayoría de los casos el cliente no esta dispuesto al pago de estos desperdicis y por ende la orgoanización que provee los absorbe.

Simplificación es un concepto aprendido en base a nuestras experiencias con empresas como Toyota, General Electric y otras + sumando la experiencia de nuestros integrantes a nuestra red global.

Nota - SAE ha publicado J4000 - Identificación y Medición de las mejores Practicas en Implantación de Simplificación en las Operaciones.